先日の頭の体操の記事について、「少し難しかった」という意見も頂いたので、もう少し簡単なものを。
先日、ある媒体で「港区女子」が特集されていました。
それを見ていて、随分昔の事ですが、一人の相談者の事を思い出しました。
起業に関する相談を受けていたのですが、彼は、
「起業するなら、絶対に六本木！」
と強硬に主張していたのです。
皆さんは、なぜ、彼が、六本木にこだわったかお解りですか？
ちなみに、「ヒルズ族」という言葉が世間で騒がれていた頃です。
今日は、改めて読むと、ちょっと馬鹿っぽく感じる事かもしれませんが、「事案の真っ只中にいる人にとっては、冷静に考えるのが難しいものです…」という事を良く表している、ちょっとした小話です。
彼に、私は質問しました。
「どうして、六本木にこだわるのですか？ 家賃も決して安くないし、オフィスを六本木に構える必要性が理解出来ないのですが？」
彼は、こう応えたのです。
「だって、六本木にオフィスがある会社は、みんな成功しているでしょ？ だから、違う場所にオフィスを構えて、失敗したくないんだよ。」
うーん。と、悪い意味で唸ってしまいました。
確かに、当時、報道されていた「羽振りの良い会社」の多くは、皆、六本木（港区）が拠点と報じられていました。
どうやら、彼はそれを聞いて、六本木にオフィスを構えれば、自分も成功出来る、と思い込んだようなのです。
皆さま、「彼のどこが間違っているか」はお解りですよね？
この後、私も、頭を抱えながら、彼を説得する事になりました。
しかし、この「六本木なら成功出来る事件」（名前をつけると、大仰ですね）、これで終わりではなかったのです。
実は、この後、違う方からも、同じような相談があったのです。
ただ、彼は、少し違いました。
彼は、こう聞いてきたのです。
「日本でＩＴ企業と取引するなら、やはり六本木で起業すべきなのでしょうか？」
私は答えました。
「そんな事はないと思いますよ。勿論、取引先との物理的な距離が大事なケースもありますが、今回のケースでは、どちらにせよ、想定されている取引先とは、こまめにミーティングを開いたり、モノを届けたり、という関係にはならないでしょうから。」
それでも、彼は、六本木にこだわりました。
この、「こだわる」という所だけは、前回の彼とそっくりでした。
不思議に思って、少し突っ込んで聞いてみた所、今回の彼が「六本木に拘る理由」が判明しました。
彼は、本か何かで、
「アメリカで起業するなら、シリコンバレーでなければダメだ」
という事を学んでいたのでした。
そして、様々な人に聞いてまわった結果、「日本におけるシリコンバレーは六本木である」という結論に至っていました。
今は少し事情が変わってきていると思いますが、当時、アメリカでＩＴ関係の起業をするのであれば、私もシリコンバレーでの起業に賛成でした。
そして、「日本におけるシリコンバレーが六本木だ」という彼の認識にも、当時、反論する事はありませんでした。
しかし、それでも、彼には、六本木での起業を勧めませんでした。
「アメリカならシリコンバレー」だったとしても、やはり、私にとっては、「日本では六本木」とはならなかったのです。
なお、この２つの事案、過去の事案として考えて頂いたこともあって、「何を馬鹿な事を…」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。
しかし、案件の当事者だと、そして、時代の流れに翻弄されている中だと、意外と、冷静な判断は難しいものなのです。
そして、後から考えてみれば、「どうして」と思うような判断を自分では見直せない事もあるものなのです。
皆さまもお気を付け下さい。
なお、こうした思い込みで失敗するのが怖い場合には、起業相談を活用するのがお勧めです。無料の起業相談もありますので、起業される際にはネットで調べる等してみて下さい。
